2025年10月8日下午16时，大丰市明月轴瓦有限公司于成功召开了本年度第9次月度会议暨第四季度首次会议。此次会议在新厂区举行，标志着公司发展迈入一个全新的阶段，具有承前启后的重要意义。会议聚焦于“提升产能、优化管理、保障安全”的核心议题，旨在解决生产与销售不对等等关键问题，全面部署第四季度重点工作。
会议伊始，陈总明确指出，当前面临的主要挑战在于产能释放未能完全满足市场需求。为此，会议决议，必须确保所有生产设备恢复正常化运行，并着力提高设备使用率，将产能提升作为现阶段工作的重中之重。围绕这一核心目标，会议审议并明确了多项具体工作部署：
一、生产运营优化：随着搬迁工作基本完成，公司工作重心全面转向生产。要求生产现场整理有序推进，设备改造工作同步扎实开展。模具管理必须严格服从生产调度安排，确保流程顺畅。
二、仓储与物流规范：仓库现场已完成功能区规范化布置，实现所有产品上架管理，为高效物流与精准库存控制奠定基础。
三、产销协同强化：针对产销矛盾，会议特别强调需加强内部协同，尤其是与销售业务员的沟通必须及时、高效，确保工作群内信息得到快速响应，形成合力。
四、质量管理与客户反馈：针对9月份客户反馈的倒角问题，会议要求生产质量部门加强全过程质量控制，严格把关，杜绝类似问题再次发生，维护公司品牌声誉。
五、安全生产与环境提升：会议确立了“安全红线”意识，明确规定冲床工序人员必须佩戴耳塞等防护装备，并将安全项目纳入日常巡检范围。为改善工作环境，包装间将加装排风扇，并计划增加保洁人员，同时号召全体员工共同树立并维护美好工厂环境的意识。
六、管理职责明晰与人才建设：会议强调要充分发挥班组长、工序长的基层监管作用。在人员培训方面，要求新员工的安全与技术培训及早落实，助力其快速融入团队，形成有效生产力。
七、技术改进与展会筹备：针对冲床送料器效率问题，会议要求相关部门尽快研究解决方案。同时，对10月份即将参加的行业展会准备工作进行了部署，以期展示公司新形象与新成果。
本次会议的召开，为大丰市明月轴瓦有限公司在新厂区的运营绘制了清晰的蓝图。公司上下将统一思想，凝心聚力，以提升生产效率和质量为核心，强化安全管理，优化内部流程，共同推动公司在新征程上实现更高质量的发展。
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