2025年8月4日下午16时，大丰市明月轴瓦有限公司在办公楼二楼会议室召开第8次月度工作会议。会议围绕“稳生产、提质量、强管理”主题，对8月份重点工作进行部署，并就7月份出现的问题进行总结反思。公司管理层及各相关部门负责人参加会议。

一、稳抓生产，确保新厂区顺利过渡

会议强调，8月上旬生产工作以“稳”为主，新厂区搬迁需有序推进：

水电先行：确保新厂区水电提前接入，保障生产基础需求。

设备搬迁：设备搬迁严格执行“一台稳定运行再搬下一台”的原则，避免影响正常生产。

员工培训：新厂区搬迁完成后，将编制新版《员工手册》，确保每位员工熟悉操作规范。

二、严控质量，杜绝批量报废事件

针对7月份质量事故问题，会议要求：

加强首检：严格执行产品首检制度，确保生产源头无差错。

标识管理：优化箱体标识和图纸钢印细分，避免混淆。

模具预判：针对新品种增多的情况，技术部门需提前评估模具需求，提前研判生产过程中可能出现的各类状况，做到有备无患。

三、应对市场竞争，聚焦核心产品

柴油机瓦竞争策略：内部优化成本结构，提升产品竞争力，应对市场恶性竞争。

关注新产品的开发：关注新产品精度符合要求，保证进度，确保按时按质交付。

四、设备升级与工艺优化

喷涂线计划：公司计划新增一条喷涂线，提升产品表面处理能力。

五、强化管理，提升企业执行力

制度化管理：要求管理层以身作则，注重管理方式方法，确保企业制度有效执行。

全员监督机制：所有管理人员需接受监督，坚持“企业利益至上”原则。

环评应急预案：安全环保部门将加快环评应急预案的制定与落实，确保合规生产。

本次会议明确了8月份重点工作方向，强调以“稳生产、防风险、强制度”为核心，要求各部门紧密配合，确保新厂区平稳过渡，同时提升产品质量和管理水平，为完成年度目标奠定坚实基础。

大丰市明月轴瓦有限公司将以此次会议为契机，狠抓落实，攻坚克难，为实现公司持续健康发展而不懈努力。